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2020年6月20日，羅漢園林召開2020年度年中總結會議。羅漢園林公司領導，部門負責人、分子公司總經理、副總、部門主管、項目經理參加會議。
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2020
春節期間，全國大面積爆發的新型冠狀病毒肺炎疫情不僅給全國人民的生活帶來極大不便，也為節后各行各業恢復生產造成嚴重影響。春節放假期間正是疫情發展的高發期，公司時刻提醒和要求員工在做好自身防護的基礎上，不聚會、不走親訪友，不造謠、不信謠、不傳謠，自覺響應國家居家隔離防疫號召。與此同時，嚴格加強內控管理和對外服務機制，工程項目部積極做好開竣工資料清理、項目開工前施工組織準備；各部門數據信息線上及時更新上報，積極推進遠程辦公進程，提供有效的信息化支撐。春節過后隨著疫情的發展，公司不斷延遲復工時間，當具備復工條件經向政府相關部門申請通過后，公司規定在疫情全面解除前公司改變傳統的上班管理模式，除公司（分公司）領導和機關職能部門安排少量人員在辦公室值班外，其余均采取居家線上辦公模式。線上辦公對于施工企業而言，廣大員工既不習慣，對管理者來說更是挑戰，除員工本身的自覺、主動性外，更需要部門負責人周工作計劃清晰完整、責任分解到位，做好過程督導檢查與結果考評，處處以身作則。?廣大員工充分理解和支持公司線上辦公是對員工的關懷與愛護，企業有序的恢復生產是對國家抗疫的支持，是國民經濟和社會穩定的重要保障。通過近期的線上辦公管理以來，團隊工作狀況和效率都非常好，公司（分公司）職能部門紛紛調整和完善工作計劃，把完善制度流程、基礎臺賬，制度流程宣講、技能培訓和學習交流作為重點，項目團隊把臺賬清理、內業資料整理、質量標準學習、技能技巧培訓、項目復工準備工作等作為重點，讓公司的所有工作都能有條不紊、高效運行。其中，由西安分公司廖一紅線上主講的“軟景施工流程與工藝標準”，公司法律顧問沈春林律師線上主講的“建筑與勞動合同相關法律法規”等，公司財務部組織的“企業財稅知識”等專題培訓，對廣大員工的學習和幫助很大。對廣大員工的學習和幫助很大。?公司成立了防疫領導小組，制定了《疫情防控應急預案》、《關于啟用線上辦公模式的通知》、《遠程辦公管理制度》，就遠程辦公涉及的會議組織、考勤管理、報告機制、勞動關系處理、安全管理等方面進行規范，努力形成上下聯動、同頻共振的工作合力,為堅決打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。?雖然我們還不知到什么時候疫情才能完全過去，但我們相信有黨和政府的堅強領導，全國人民團結一心、眾志成城，疫情會很快得到控制和戰勝，企業堅持做好各項準備并有序恢復生產，促進經濟和社會穩定發展，就是對國家抗疫最大的貢獻。??
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